Por qué una empresa debe tener un partner tecnologico adecuado a sus necesidades

Como sabemos hoy en día la tecnología está muy especializada y nos exige mucho a todos... Internamente debemos transformarnos para poder implementar soluciones, ser más productivos y dar el mejor servicio a nuestros clientes, pero nada de esto sería posible sin asociarnos con los mejores en cada proyecto dada la especialización del sector tecnológico. Si queremos crecer a un ritmo superior en un mercado cada vez más competitivo debemos tomar las mejores decisiones. 

Existen grandes consultoras de referencia que lo abordan todo, también partners que buscan resultados comerciales a corto plazo en donde la continuidad de sus cuentas no es lo prioritario. Somos nosotros como clientes quienes debemos analizar cada proyecto de forma independiente y en profundidad... Y sobre todo basar nuestra decisión siempre en aspectos tecnológicos y de resultados reales, dejando a un lado otro tipo de decisiones desalineadas. 

Tomar una decisión sobre un partner no puede basarse únicamente en la confianza. Debemos profundizar en la experiencia y la trayectoria, en la estabilidad de su plantilla, el tipo de proyecto que vamos a abordar, etc... No es lo mismo un proyecto muy acotado en el tiempo que busca objetivos rápidos, que un gran proyecto en la que necesitamos un partner que pueda acompañarnos a largo plazo como por ejemplo la implantación de un ERP. 

Un buen partner cuida a sus profesionales porque invierte en su formación continua. Este aspecto es absolutamente fundamental dado el ritmo vertiginoso y de crecimiento continuo de cualquier tecnología. Lo contrario es invertir lo justo asumiendo que "se irán". Un junior debe aprender también del personal senior con trayectoria, la empresa debe apostar por él y esto será sin duda un negocio de éxito para empresa y empleado. Si un gran proyecto y por consiguiente la evolución de nuestro negocio como clientes depende de esto, deberemos apostar por esa especialización y por esas empresas que tengan un bajo índice de volatilidad de sus empleados. 

Por otra parte nosotros como cliente debemos autoexigirnos el máximo y tratar de mantener un equilibrio entre los esfuerzos internos y de tu partner. Esto hará que la velocidad de crucero aumente y también el éxito de cada proyecto. Si se alinea cada pequeño objetivo dentro de un gran proyecto el éxito estará asegurado. Si dejamos que el barco navegue únicamente bajo la confianza depositada, perderemos el control, algo que no es nada conveniente en ningún caso. 

Nuestra experiencia de los últimos años nos ha llevado a tener claros estos objetivos en cada proyecto que GRUPO HIERROS ALFONSO afronta... Apostar por los mejores y sobre todo, entenderte a la perfección con las personas que intervienen... Desde técnicos, programadores, consultores, responsables, etc... Todos debemos ser un gran equipo en donde impere la transparencia y el trabajo en equipo.

GRUPO HIERROS ALFONSO apuesta por seguir con esa estrategia interna en la que siempre se identifican objetivos de negocio en un mercado cada vez más competitivo y exigente. Una mayor inversión, asociarte con el mejor personal interno y también con los mejores partners tecnológicos externos, nos permitirá seguir mejorando el servicio a nuestros clientes como empresa comercial que somos, que no olvidemos es nuestro gran objetivo.