Conversamos con Roberto G贸nzalez - Presidente de la UAHE

11/12/2018
Uni贸n de Almacenistas de Hierro de Espa帽a
Iniciamos una serie de tutoriales a trav茅s de los cuales pretendemos conocer actores de nuestra realidad m谩s cercana, ser testigos de su humanidad y vivencias a trav茅s de las experiencias que han marcado su pasado y son testigo de su presente, as铆 como de los proyectos que configuran su futuro m谩s inmediato.

Conversamos con鈥


聽 聽 聽Roberto Gonz谩lez, Presidente de la UAHE



Roberto Gonz谩lez Portilla, junto con su hermano, lideran la empresa que fund贸 su padre en 1.956. Ubicada en Santander, comenz贸 siendo un negocio de recuperaci贸n de residuos f茅rricos.

En la actualidad el Grupo Tirso est谩 formado principalmente por tres sociedades, 鈥淗ierros y Metales Tirso鈥, 鈥淭irso C.S.A鈥 y 鈥淗ierros Tirso Canarias鈥. Incorpor谩ndose en 2.007 a ERZIA Technologies con presencia en el sector aeroespacial y de las telecomunicaciones v铆a sat茅lite, participando igualmente en CELLBIOCAN, empresa dedicada a la investigaci贸n biotecnol贸gica y al estudio de tratamientos de tumores cancer铆genos.

Roberto Gonz谩lez junto a Fernando Moraga, nuestro Director General, se hayan al frente de la UAHE, siendo presidente y vicepresidente respectivamente.

Un hombre comprometido que conoce a la perfecci贸n el sector en el que nos movemos, dispuesto a subirse al carro de la modernidad y digitalizaci贸n.

Su filosof铆a se encuadra dentro de nuestra visi贸n del sector y de su futuro de ah铆 surgi贸 esta conversaci贸n:

    • Sr. Gonz谩lez, recientemente ha sido designado Presidente de la Uni贸n de almacenistas y ha elegido聽 a Fernando Moraga, Director General del Grupo Alfonso, como Vicepresidente. 驴Qu茅 considera puede aportar el Grupo a la Uni贸n?
Conozco a Fernando desde hace unos a帽os. Me parece un buen profesional, preparado y comprometido y al frente de un Grupo con una gran tradici贸n en Espa帽a. Estoy seguro que transmitir谩 a la Uni贸n el saber hacer de todo su equipo en el Grupo Alfonso.

    • Seg煤n unas declaraciones suyas, 鈥淰alorar a las personas 鈥 y 鈥渄iversificaci贸n鈥 son aspectos muy arraigados en usted, va a reivindicar estos conceptos desde su presidencia de la Uni贸n de almacenistas de Espa帽a?
Por supuesto que s铆. Las personas son el mejor activo que tiene una empresa. Mucha gente dice que hay situar al cliente en el centro del proyecto empresarial. Yo prefiero decir que hay que situar en ese centro a nuestro equipo humano. Este equipo humano ser谩 el que coloque al cliente en el centro de nuestro universo.
Diversificar est谩 en el ADN del grupo empresarial que dirijo. Nosotros venimos del monocultivo del hierro y el acero. En un momento determinado vimos que cuando la econom铆a iba bien a nosotros tambi茅n; pero lo mismo pasaba en direcci贸n contraria. Tuvimos entonces claro que deb铆amos invertir en otros negocios que balancearan esta situaci贸n. Por este motivo entramos en sectores m谩s tecnol贸gicos, es decir, de mayor valor a帽adido.

    • 驴C贸mo va a enfrentarse la entidad que preside al proceso de digitalizaci贸n que nos rodea y parece imparable?
En la Uni贸n hace ya unos a帽os que consideramos la digitalizaci贸n como un proyecto estrat茅gico. Por este motivo nos pusimos en marcha y conseguimos sentar a la mesa a un n煤mero importante de f谩bricas y, junto con varios miembros de la Uni贸n, empezamos el proceso de digitalizaci贸n de los documentos que nos cruzamos con ellos. As铆, hace pocas semanas, sali贸 a la luz la Versi贸n 1.0 del libro blanco de la digitalizaci贸n. Esto no ha hecho m谩s que empezar y seguiremos trabajando en ello en los pr贸ximos a帽os.

    • 鈥淧ara salir de la crisis hay que estar unidos鈥. 驴Es la actual UAHE una organizaci贸n realmente unida frente a otros sectores que pretenden desplazar al acero?
Creo que la UAHE es una asociaci贸n unida. Otra cosa diferente es que tenemos que ampliar el n煤mero de miembros de nuestra asociaci贸n. De esta manera seremos m谩s fuertes y con m谩s probabilidad de ser escuchados.
Por otro lado estamos ya hablando con todos los stakeholders que giran alrededor del acero (fabricantes, consumidores, asociaciones鈥) para potenciar el uso del acero. Solamente un dato: la penetraci贸n del acero en la construcci贸n del Reino Unido es de m谩s del 70%; en Espa帽a no llega al 8%. Tenemos mucho camino que recorrer.
Ambos asuntos (ampliar el n煤mero de miembros de la UAHE y potenciar el uso del acero) son dos de los proyectos estrella del nuevo equipo.

    • Por 煤ltimo, 驴Cu谩l considera que va a ser la evoluci贸n del sector del acero? 驴Puede llegar a ser sustituido por otros materiales m谩s revolucionarios?
Esta pregunta dar铆a ella sola para un gran debate. Hay productos que mejoran con creces las caracter铆sticas del acero, pero sus aplicaciones, aunque est谩n creciendo, son limitadas. Los composites (materiales compuestos) se usan desde hace 50 a帽os y cada vez se utilizar谩n m谩s. Pero en el binomio costo/caracter铆sticas hoy por hoy el acero es imbatible. Este a帽o se producir谩n en el mundo alrededor de 1.600 millones de toneladas de acero (desde que salimos de la crisis crece a un ritmo de un 2% anual). Por otro lado el acero tambi茅n est谩 evolucionando constantemente. Los departamentos de I+D+I de los grandes grupos est谩n constantemente investigando como mejorar sus debilidades (corrosi贸n, ligereza, durabilidad, temperaturas de servicio鈥). En mi opini贸n la 鈥渋mbatibilidad鈥 de la que hablamos se extender谩 por d茅cadas y d茅cadas.


聽 聽 聽 聽 聽 聽 Agradecemos a Roberto Gonz谩lez su amable disposici贸n a la hora de recibirnos y colaborar en esta entrevista.

聽 聽 聽Responsable de Marketing



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