Que la digitalizaci贸n se ha convertido en un factor determinante para la competitividad empresarial es algo fuera de toda duda. De hecho, en un entorno industrial cada vez m谩s exigente, avanzar hacia procesos m谩s conectados, precisos y sostenibles se ha convertido en una aut茅ntica necesidad con la que asegurar la continuidad y el crecimiento de cualquier empresa. As铆 lo expres贸 David Asensio, consejero delegado de Grupo Hierros Alfonso (GHA), durante su intervenci贸n en el reciente encuentro 鈥Digitalizaci贸n: de la supervivencia a la vanguardia empresarial鈥 que, organizado por el Club C谩mara de Zaragoza, sirvi贸 para abordar los avances en esta materia聽e ir vislumbrando los pasos m谩s inmediatos que se deben seguir dando.聽
Innovar en un sector con poca tradici贸n tecnol贸gica
Entre otras cosas, Asensio explic贸 que en el sector sider煤rgico todav铆a existe una brecha importante en materia de innovaci贸n, y que la verdadera transformaci贸n llega cuando la tecnolog铆a se convierte en parte natural del trabajo diario. En el caso de GHA, ese punto de inflexi贸n se alcanz贸 con la incorporaci贸n de maquinaria de 煤ltima generaci贸n y el uso sistem谩tico de datos con los que avanzar en la mejora de la eficiencia.
Sin embargo, subray贸 algo esencial: sin un cambio cultural profundo, la tecnolog铆a por s铆 sola no transforma nada.聽
Un modelo participativo basado en las personas
Durante los primeros a帽os, desde la empresa se detect贸 algo llamativo: muchos empleados no utilizaban las nuevas herramientas digitales, lo que convert铆a la inversi贸n en un esfuerzo poco rentable. Para revertir dicha situaci贸n, desde la direcci贸n se opt贸, tal y relata Asensio, por romper jerarqu铆as tradicionales y crear un modelo participativo: se pidi贸 colaboraci贸n voluntaria, se formaron grupos internos de referencia y surgieron l铆deres informales que impulsaron la adopci贸n tecnol贸gica desde dentro.
Ocho a帽os despu茅s de poner la primera piedra de este camino, el resultado es una plantilla m谩s implicada, procesos m谩s 谩giles y una productividad claramente mejorada. Este enfoque, por otro lado, demuestra que la digitalizaci贸n no se impone: se construye con las personas, con escucha, formaci贸n y confianza para que cada profesional entienda el valor que aporta su propia transformaci贸n.
Tecnolog铆a para ganar eficiencia, trazabilidad y seguridad
M谩s all谩 del cambio cultural, el avance digital est谩 permitiendo a Grupo Hierros Alfonso controlar en tiempo real los procesos productivos, log铆sticos y comerciales, optimizando la gesti贸n del inventario, la trazabilidad de los materiales y la atenci贸n al cliente, que sigue siendo un pilar indispensable de la actividad diaria.
La automatizaci贸n de tareas reduce errores y tiempos improductivos, mientras que las tecnolog铆as IoT aplicadas a la log铆stica facilitan entregas m谩s seguras y eficientes. Sin olvidar que la gesti贸n documental digitalizada, la monitorizaci贸n preventiva en materia de seguridad laboral o la alineaci贸n con est谩ndares de sostenibilidad son ya una realidad dentro del grupo.
Una evoluci贸n continua hacia la excelencia industrial
Todo este proceso refuerza la competitividad de la empresa y su capacidad para adaptarse a las nuevas demandas del mercado, incluidas las metodolog铆as BIM que se est谩n consolidando en el 谩mbito p煤blico y privado.
En Grupo Hierros Alfonso, por lo tanto, la digitalizaci贸n no se entiende como un proyecto con principio y fin, sino como un camino permanente de aprendizaje e innovaci贸n. Un camino que avanza al ritmo de las personas, porque son ellas 鈥攃on su implicaci贸n y su conocimiento鈥 quienes hacen posible que la tecnolog铆a se convierta, de verdad, en una herramienta de progreso.
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